We zitten nog in de beginfase van ons bladformule. Als doelstelling van ons blad hebben wij: “Als gewenst resultaat zien wij graag dat klanten van een videotheek ons blad meekrijgen, het lezen en ze aanzet tot het huren van een nieuwe film.” Toen wij de bedrijfsjournalistiek binnen de filmindustrie analyseerden, kwamen we erachter dat alle videotheken eenzelfde blad hebben liggen met alleen andere vormgeving. Movie Max, Videoland, Hollywoodfactory en Entertainmentclub Movies & More..allemaal dezelfde inhoud in het magazine dat zij in hun videotheek hebben liggen. Zij zijn allemaal onderdeel van de Entertainment Retail Group. Vandaar dat wij een magazine willen maken voor videotheken die meer biedt. Wat Preview is voor de bioscoopbezoeker, zal TAKE zijn voor de videotheekganger.

Inmiddels hebben wij de ijkpersoon al helemaal ontwikkeld. Ook niet onbelangrijk: de rolverdeling binnen onze groep. Alle taken hebben we verdeeld. Hoofdredacteur, eindredacteur, beeldredactie, redactie en rubrieksredactie. Ieder heeft een passende taak. De rest van de bladformule is op dit moment nog in ontwikkeling.

Ik leg dit uit aan de hand van verschillende onderdelen:

- kennis van en inzicht in bedrijfsjournalistiek (Wat is bedrijfsjournalistiek? Welke plaats neemt bedrijfsjournalistiek in? Wat is de huidige stand van zaken van de bedrijfsjournalistiek in Nederland?)
- beoordelen van bedrijfsmedia vanuit journalistiek oogpunt
- beoordelen van bedrijfsmedia vanuit de doelstellingen van een bedrijf of organisatie
- maken van een bedrijfsjournalistiek product

Mijn kennis van en inzicht in bedrijfsjournalistiek groeit gedurende de minor. Vooral de eerste lessen maakten voor mij duidelijk wat bedrijfsjournalistiek precies inhoudt. Voordat je aan de minor begint, is alles toch een beetje onduidelijk. Ik nam een afwachtende houding in wat betreft deze minor. Graag verwijs ik naar mijn journalistieke verhaal met als inhoud wat bedrijfsjournalistiek voor mij is en wat het voor mij en de maatschappij betekent. Mijn definitie van bedrijfsjournalistiek is: “Bedrijfsjournalistiek is journalistiek waarbij de bedrijfsjournalist continu naar een balans zoekt om lezers, personeel en klanten van een bedrijf of organisatie, te informeren en te overtuigen en daarbij een geloofwaardig journalistiek product neer te zetten.”
Door een brancheanalyse en bedrijfsbladanalyse te maken, kreeg ik daarbij ook inzicht in wat voor plaats bedrijfsjournalistiek inneemt en wat de huidige stand van zaken is van de bedrijfsjournalistiek op entertainmentgebied en dan met name in de filmindustrie. Het maken van de analyses is goed om erachter te komen wat de economische en andere omgevingsfactoren, maar vooral bedrijfsjournalistieke trends binnen de branche (in de filmindustrie) zijn.

Daarnaast heb ik geleerd om bedrijfsmedia vanuit journalistiek oogpunt en vanuit de doelstellingen van een bedrijf of organisatie te beoordelen. Ook dit heb ik geleerd door een brancheanalyse en bedrijfsbladanalyse te maken, maar de colleges van Frank Turksma gaven mij een beter inzicht van bedrijven of organisaties. Ik leerde hoe zij organisatorisch in elkaar zitten. Mijn kennis over bedrijven en organisaties is zeker vergroot. Als laatste wil ik terugkomen op de dag bij Attacom. Die dag heeft mij enthousiast gemaakt voor de minor. Ik heb zeer veel geleerd over trends en onderzoek in jongerencommunicatie.

Bovenstaande punten heb ik in moduul 1 al deels ontwikkeld, maar zal zich gedurende de minor nog veel beter ontwikkelen om uiteindelijk tot een goed bedrijfsjournalistiek product, een branchemagazine, te komen.

Ik citeer uit een artikel van Alexander Pleijter op de Nieuwe Reporter: “‘Bedrijfsjournalist’ Peter de Weerd schrijft in een stuk dat er geen verschil meer is tussen journalistiek en marketing: “Marketeers en journalisten doen hetzelfde. Beiden verzamelen informatie, delen die met klanten, proberen hen te overtuigen en als het even kan, hun gedrag te veranderen.””

Tja, ook hij heeft toch echt gelijk. Maar Alexanders reactie zet mij toch ook weer aan het denken: “Zijn pleidooi lijkt op een oproep om marketeers te erkennen als journalist. Blijkbaar klinkt public relations, relatiemarketing of bedrijfscommunicatie minder chic dan bedrijfsjournalistiek. Wellicht omdat journalistiek wat ‘onafhankelijker’ klinkt?”

Ik durf me niet aan deze discussie te wagen. Lastige kwestie.

View This Poll

Nee, is mijn mening. Tegenwoordig, zeker in deze crisistijd, is het voor een bedrijf of organisatie belangrijk om je te onderscheiden. Er is veel concurrentie. Je moet ervoor zorgen dat je interne en externe communicatie op orde is.

Interne communicatie is belangrijk, omdat hierbij geldt: informeren is motiveren. Als werknemer raak je gemotiveerd als je op de hoogte bent van de gang van zaken. Belangrijke feiten, maar ook humor kan werken om werknemers te motiveren. Jammer dat interne communicatie zo wordt ondergewaardeerd onder het mom van ‘iedereen weet het toch al’. Onthoud dat je ook positieve mond-op-mondreclame creeërt zolang jouw werknemers tevreden zijn.

Externe communicatie is belangrijk, omdat de identiteit van een bedrijf of organisatie goed naar buiten moet worden dragen voor een goed imago. Externe communicatie kan in mijn ogen ook gezien worden als voorlichting of marketing. Je bedrijf of organisatie kan nog zo goed presteren, als de externe communicatie niet goed is, is het imago ook niet sterk. Er moet een juiste manier gevonden worden om over te brengen hoe jouw bedrijf of organisatie presteert. Met externe communicatie ontwikkel je een eigen identiteit.

Het komt er op neer dat bedrijfsjournalisten personeel, klanten of leden van een bedrijf of organisatie naast informeren ook moeten overtuigen. Onmisbaar dus, die bedrijfsjournalisten. Of je dan ook onafhankelijke journalistiek bedrijft is een heel ander verhaal.

Bedrijfsjournalisten kunnen in ieder geval hun best doen om het huidige imago van een bedrijf of organisatie om te zetten naar het wensimago en uiteindelijk een identiteit te ontwikkelen.  Aan de discussie of bedrijfsjournalistiek wel journalistiek is ga ik me niet wagen. Ik ben alleen wel bang dat ik moet zeggen dat je als bedrijfsjournalist voor mijn gevoel een communicatiemedewerker bent die journalistieke verhalen weet te schrijven. De ene keer kun je onafhankelijker zijn dan de andere keer. Dit komt doordat je als bedrijfsjournalist de ene keer schrijft vanuit een journalist oogpunt en de andere keer vanuit de doelstellingen van een bedrijf of organisatie. Een bedrijfsjournalist is misschien wel een combinatie van een journalist en een communicatiemedewerker? Hoe je zo’n iemand dan ook noemt, een bedrijf of organisatie kan zonder twijfel niet zonder ‘bedrijfsjournalist’.

Mijn definitie van bedrijfsjournalistiek luidt als volgt: “Bedrijfsjournalistiek is journalistiek waarbij de bedrijfsjournalist continu naar een balans zoekt om lezers, personeel en klanten van een bedrijf of organisatie, te informeren en te overtuigen en daarbij een geloofwaardig journalistiek product neer te zetten.”

Is dit een vorm van bedrijfsjournalistiek, ja of nee?
Persoonlijke visie: als interne communicatie is het alleen te gebruiken voor nieuwe werknemers. Een kleine rondleiding en voorbeeldjes over hoe de werknemers hun werk doen. Als externe communicatie is het zeer sterk. Vrijwel geen tekst, maar toch heel duidelijk en het zal zeker aanslaan. Toevallig dat het filmpje dan ook van een communicatiebureau is

We hebben een hele ochtend bij elkaar gezeten om de tekst te verzinnen voor onze presentatie. Vervolgens hebben we dit gefilmd en hier is het resultaat:

Brancheanalyse filmindustrie
Analyse op micro-, meso- en macroniveau

● Micro omgeving
De trends en ontwikkelingen in de filmindustrie op microniveau worden in een filmpje toegelicht.

● Meso omgeving
De meso omgeving is de directe omgeving van een product, organisatie of branche. De meso omgeving voor de filmbranche bestaat uit de volgende groepen: toeleveranciers, intermediairs, publieksgroepen, afnemers en concurrenten. Met deze groepen heeft de filmbranche dagelijks te maken. Het is voor de filmbranche belangrijk om met al deze groepen goede relaties op te bouwen en deze relaties constant te blijven onderhouden. Ook is het belangrijk om te weten welke trends er spelen in deze groepen, zodat de filmbranche hierop kan inspelen. Hieronder volgt een korte omschrijving van de meso omgeving van de filmbranche.

Toeleveranciers
Voor de filmbranche is het een must om een goede relatie op te bouwen met de toeleveranciers.
De belangrijkste leveranciers in de filmbranche zijn natuurlijk de bedrijven die films bedenken, produceren en aanbieden. Voor elk soort business in de filmbranche zijn zulke productiebedrijven belangrijk. Zonder hen zouden er immers geen films zijn, dus ook geen filmbranche.
Voorbeelden van internationale productiebedrijven zijn: Universal Studio’s, Fox Entertainment Group, Paramount Motion Pictures Group, Warner Bros Pictures en Walt Disney Motion Pictures Group. Voorbeelden van nationale productiebedrijven zijn: EndeMol, Fu Works, Rotterdam Films, IdtV, Motel Film en Spaghetti Film.
Er bestaan wereldwijd duizenden productiebedrijven. Met welke productiebedrijven je relaties aangaat hangt helemaal af van welke positie die jij inneemt in de filmbranche. Als je een bioscoop hebt, heb je een andere relatie met filmproducten dan wanneer je een bedrijf bent dat filmdecors maakt.
Andere toeleveranciers in de filmbranche zijn: bedrijven die stoeltjes maken voor in bioscopen, bedrijven die tv’s en geluidsinstallaties maken, bedrijven die tv’s en geluidsinstallaties verkopen, bedrijven die dvd schijfjes maken, castingbureaus, bedrijven die gespecialiseerd zijn in het opleiden van stuntmensen, grimeurs, zelfs de mensen die de winkelformule bedenken voor een videotheek, of de mensen die de posters drukken voor een nieuwe film zijn toeleveranciers van de filmbranche.

Intermediairs
Intermediairs zijn bedrijven of mensen die jouw product uiteindelijk aanbieden aan jouw doelgroep. Zij staan het dichtst bij jou doelgroep. Het is dus belangrijk om te weten hoe zij jouw product aanbieden. Intermediairs in de filmbranche zijn o.a. bioscopen, tv zenders, videotheken en legale downloadsites.

Publieksgroepen
Publieksgroepen zijn personen, bedrijven of andere organisaties die belang hebben bij de manier waarop een organisatie of branche haar doelstellingen bereikt. Publieksgroepen kunnen hier ook invloed op uitoefenen. Een goede relatie met de publieksgroepen kan voor een organisatie of branche in het voordeel werken. De belangrijkste publieksgroepen voor de filmbranche zijn: financiële instellingen, media, de overheid en belangengroepen.
Een voorbeeld: veel bioscopen en filmhuizen zijn afhankelijk van subsidies die ze krijgen van gemeenten. Wanneer bioscopen een slechte relatie krijgen met gemeenten, bijvoorbeeld doordat ze zich niet aan de wet houden, kan een gemeente besluiten om te stoppen met het verstekken van subsidies.
Vaak trekt een conflict met één publieksgroep meerdere publieksgroepen. Bij het bovengenoemde voorbeeld zou bijvoorbeeld de media betrokken kunnen worden. Dit zou het imago van de bioscoop en misschien de totale filmbranche behoorlijk kunnen schaden.

Afnemers
De totale markt bestaat uit vier soorten afnemersmarkten: de consumentenmarkt, de industriële markt, de intermediaire markt en de institutionele markt.
Een korte omschrijving van deze markten:

• Consumentenmarkt: personen of gezinnen die producten komen voor eigen consumptie.
• Industriële markt: organisaties die producten en diensten kopen om te gebruiken voor hun eigen bedrijfsuitvoering
• Intermediaire markt: organisaties die producten kopen en onbewerkt doorverkopen om daarmee winst te maken
• Institutionele markt: grootverbruikers als verpleeghuizen, scholen, overheidsinstellingen en andere non-profitorganisaties.

Voor de filmbranche zijn de consumentenmarkt en de intermediaire markt de meest interessante afnemers. Het is belangrijk om te weten wat deze afnemersgroepen bezig houdt, om zo in te kunnen spelen op de wensen en behoeftes van deze groepen. Om een globale schatting te kunnen maken van de wensen en behoeftes van de consumentenmarkt en van de intermediaire markt, is het handig om gebruik te maken van de analyse van de macro omgeving. Jouw afnemers zitten namelijk in dezelfde macro omgeving als jij, dus zij moeten ook met dezelfde omgevingsfactoren rekening houden.

Concurrenten
Er zijn veel vormen van concurrentie binnen de filmbranche. Binnen de branche concurreren merken, producten en productgroepen met elkaar. Er is zelfs sprake van behoefteconcurrentie binnen de filmbranche. Wij hebben onze concurrentieanalyse gespecificeerd. Omdat wij in onze minoropdracht straks een blad gaan maken, hebben we alleen bladen bekeken die mogelijk concurrentie gaan opleveren.

Hieronder volgt een overzicht van de meest populaire Nederlandse entertainment magazines en sites. We hebben de magazines en sites geanalyseerd op vormgeving, boodschap, doelgroep en de onderwerpen die in het blad/op de site aan bod komen.

● Macro omgeving
De macro omgeving is de maatschappij als groot geheel. Maatschappelijke factoren zijn meestal situaties die zich langzaam ontwikkelingen, en lang aanhouden. De maatschappelijke factoren die we bekijken in de macro omgeving zijn demografische, economische, sociaal-culturele, technologische, ecologische en politiek juridische factoren. Op de macro omgeving heb je als branche geen invloed. Je kunt wel inspelen op ontwikkelingen in de macro omgevingsfactoren.

Welke maatschappelijke factoren kunnen van invloed zijn op de filmbranche?

Demografisch

• Nederland telt 16.489.032 inwoners. Het bevolkingsaantal groeit in de komende 20 jaar met bijna 900.000 personen.
• De groepen bevolking van 0-20 jaar en 20-65 jaar zullen in de komende jaren langzaam afnemen, met een dergelijke 1% per 5 jaar.
• De groep 65 jaar en ouder blijft groeien, met verschillen van 1% tot 3% per 5 jaar.
• Het aantal huishoudens in Nederland zal in de komende 20 jaar met een aantal van ongeveer 275.419 huishoudens groeien.

Deze gegevens zijn interessant voor de filmbranche op lange termijn. Wanneer de filmbranche aansprekend wil blijven voor consumenten, zal de branche haar producten moeten gaan aanpassen. Het wordt langzaam aantrekkelijk om films voor volwassen en ouderen aan te bieden dan voor kinderen, omdat de cijfers over de samenstelling van de bevolking aantonen dat er steeds meer volwassenen en ouderen bij zullen komen, en steeds minder kinderen.

Economisch

• De consumptie van Nederlandse huishoudens zal in dit jaar met -0,25% dalen.

• In de afgelopen jaren heeft het koopkrachtpercentage zich negatief ontwikkeld. Het algemene loonbedrag zal in het komende jaar met dalen.
• De werkgelegenheid in Nederland zal in het komende jaar met dalen.
• Goederenproductie neemt af wegens de lage vraag van consumenten.

Bovenstaande gegevens geven duidelijk weer dat Nederland in een crisis verkeerd. Doordat de koopkracht de komende tijd blijft afnemen zullen steeds meer consumenten steeds minder geld besteden aan ontspanning en entertainment. Voor de filmbranche is dit interessant omdat zij op zoek zullen moeten gaan naar (eventueel goedkopere) alternatieven om aan te bieden aan de consument, zodat de branche kan blijven voortbestaan.
Het afnemen van de koopkracht betekent ook dat consumenten zullen proberen om via andere, soms illegale wegen, ontspanning op te zoeken. Voor de filmbranche is het een must om in de gaten te houden hoe consumenten dit doen, zodat er geen onnodige verliezen worden geleden.

Sociaal-cultureel

• De Nederlandse bevolking leeft steeds milieubewuster.
• De kredietcrisis leeft erg onder de bevolking, mensen maken zich zorgen over hun toekomst.
• Mensen zijn steeds meer huiverig ten opzichte van elkaar. Een vreemde wordt minder stel vertrouwd.
• Het wordt steeds belangrijker gevonden om overal aan mee te doen. Huis, goed huwelijk, kinderen, baan, sportclub, creatief, groot sociaal netwerk etc. Mensen gaan daarom steeds meer multitasken en plannen al hun tijd vol.

Er zijn natuurlijk enorm veel sociaal-culturele factoren. Voor de filmbranche zou het interessant kunnen zijn om in te spelen op het multitasken. Multitasken is stressvol voor veel mensen. Ontspanning in de vorm van film, zou een goed middel zijn om even te ontsnappen aan alle stress.

Technologisch

• Mo-So-Lo (Mobile Social Local) door netwerken als Hyves, Facebook en Twitter kunnen mensen elkaar elke seconde van de dag volgen.
• Aanraakschermen worden steeds meer op de markt gebracht.
• Internet-TV
• Duurzame techniek wordt door steeds meer mensen verkozen boven standaard technologie.
• Smart packaging. Consumenten hebben het liefst zo veel mogelijk gadgets in een zo klein mogelijk apparaat.

Bovenstaande trends en ontwikkelingen in de technologie zijn belangrijk voor de filmbranche. Als de branche zich wil onderscheiden kan dat door gebruik te maken van nieuwe technologieën. Duidelijk is dat consumenten steeds meer gebruik maken van hun mobiele telefoons. Een telefoon is tegenwoordig meer dan een instrument om mee te bellen. Films kijken op je mobiel is mogelijk, net als films downloaden, films maken en films online zetten. Om dichter bij de consument te komen kan de filmbranche hier gebruik van maken.

Ecologisch

• Milieubewustzijn is een steeds meer opkomende trend.

Deze ontwikkeling heeft niet direct invloed op de filmbranche. Omdat deze ontwikkeling wel erg leeft onder de consumenten kan de filmbranche wel op deze ontwikkeling inspelen. Bijvoorbeeld door films te produceren die inhaken op deze ontwikkeling, of door ‘groene’ bioscopen te introduceren.

Politiek-juridisch

• NVPI strijdt al een aantal jaar voor een wet die illegaal downloaden strafbaar stelt. Die wet bestaat nog niet maar is al een aantal jaar een discussiepunt.
• De overheid heeft een wettelijke bepaling verbonden aan de verschillende leeftijdsgrenzen. Volgens artikel 240a van het Wetboek van Strafrecht is een bioscoopexploitant strafbaar wanneer hij bijvoorbeeld iemand jonger dan 16 jaar toelaat tot een film met de classificatie 16. Dit geldt ook voor de overige leeftijden, 12, 9 en 6 jaar. Of de persoon begeleid wordt door een ouder of verzorger speelt geen rol. Bij twijfel over de leeftijd mag de bioscoopexploitant om een legitimatie vragen en/of de toegang weigeren. Ook videotheken, winkels en bibliotheken hebben met deze wet te maken en mogen geen DVD’s of games verkopen of verhuren aan kinderen jonger dan de aangegeven leeftijdsgrenzen. Deze leeftijdsgrenzen veranderen regelmatig.
• Films mogelijk volgens de wet worden gekopieerd, maar de gekopieerde films mogen niet worden weggeven, geruild of verkocht.

In de filmbranche gelden een heleboel regels en wetten. Een aantal wetten die op dit moment actueel zijn, staan hierboven vermeld. Voor de filmbranche is het erg belangrijk om de ontwikkelingen rond regels en wetten te volgen, zodat ze geen wetten overtreden. Dit zou de branche imagoschade kunnen toebrengen.

 AV&Entertainment magazine

Vormgeving

De kleuren in het blad zijn donker van aard. Hierdoor krijgt het blad een strakke vormgeving. Pastelkleuren zijn niet terug te vinden. Veel pagina’s hebben een zwarte of witte achtergrond. De tekst van lange (achtergrond)verhalen bestaat uit drie kolommen. Bij andere rubrieken worden er kaders gemaakt. Koppen staan dikgedrukt en in een groot lettertype. De leads hebben een kleiner lettertype dan de koppen, maar wel een groter lettertype dan de platte tekst. Tussenkopjes hebben dezelfde grootte lettertype als de platte tekst, maar staan dikgedrukt. Deze ‘simpele’ vormgeving is goed gekozen, omdat het blad al aardig druk oogt door de vele reclame (ongeveer 45% is reclame). Ook de grote foto’s dragen bij aan de ‘simpele’ vormgeving. Er wordt niet veel gekozen voor overlappingen of iets dergelijks. De foto’s staan netjes op een rijtje. Het blad komt erg professioneel over door de vele grote, scherpe foto’s, glimmende voorkant en het gladde papier aan de binnenkant.

Doel/boodschap

Doelen zijn onder andere informeren, instrueren en amuseren. Er wordt handig gebruikgemaakt van diverse genres, zoals Film&TV, Broadcast&Audio Techniek, Theater&Podia en Show&Events. Binnen elk genre wordt begonnen met het desbetreffende nieuws. Er is nieuws in het blad te vinden, maar er worden ook actuele onderwerpen diep uitgewerkt om de lezer te informeren en te amuseren. De lezer wordt vooral geamuseerd door wat luchtigere onderwerpen en columns. Het instrueren gebeurd door uit te leggen hoe bijvoorbeeld nieuwe lichtgewicht camerakranen of camcorders werken.

Doelgroep

Het blad is voor iedereen bedoeld die werkzaam of geïnteresseerd is in de multimediale entertainment branche. Het is een vakblad voor professionals die zich interesseren in televisie, radio, broadcast, film, theater, show en evenementen. Dit komt goed naar voren in de tekst. Sommige teksten kun je totaal niet begrijpen als je niets van het onderwerp afweet. Het blad is uitsluitend te verkrijgen als je een abonnement neemt.

Onderwerpen

Algemeen nieuws
Nieuws op het gebied van:
- Films&TV
- Broadcast&Audio Techniek
- Theater&Podia
- Show&Events

Trends/ontwikkelingen

Voor maart 2006 gingen de onderwerpen in het blad alleen over Film&TV, Show&Events en Theater&Podia. Vanaf maart 2006 is daar Broadcast&Audio Techniek bijgekomen. Besproken in het medium: ontwikkelingen op stop-motiongebied, opkomst van de camjo, populariteit van virtuele studio’s neemt toe, duurzaamheid binnen evenementen, etc.

Entertainment Business

Vormgeving

Het blad ziet er op het eerste gezicht niet strak uit. Het formaat is groter dan A4 en van een beetje ruw karton. Toch is de vormgeving redelijk strak. Het logo is strak en duidelijk. Op de voorkant wordt negen van de tien keer een portretfoto afgebeeld. De enige tekst die erbij staat is de naam van degene die op de foto staat. Daarbij staat het woord ‘interview’ om aan te geven dat er een interview met hem in het blad staat en zijn functie staat er bij en een quote. Voordat je bij de inhoud aankomt, moet je je eerst door zes pagina’s reclame heen worstelen. Daarna is het overzicht duidelijk. Koppen hebben een groter lettertype en staan vaak dikgedrukt. Zo ook met de lead. (Achtergrond)verhalen beginnen met een hoofdletter. In interviews staan de vragen dikgedrukt. De tekst van de lange (achtergrond)verhalen is verdeeld over drie kolommen. De rubriek die je leest is erg makkelijk te herkennen. Interviews worden namelijk roze aangegeven, achtergronden groen, het thema retail blauw en de rest (kleine rubriekjes) grijs. In dit blad zijn geen grote, scherpe foto’s te vinden. Dit maakt het blad erg druk, zeker in combinatie met de vele reclame die ongeveer de helft van het blad in beslag neemt. Het blad is echter wel heel erg leuk aangekleed met verschillende infographics.

Doel/boodschap

Doelen zijn onder andere informeren en amuseren. De lezer wordt geïnformeerd over de verwachte muziek, dvd’s, muziek-dvd’s en games door een extra papier dat tussen het blad wordt gedaan met de data’s. Met achtergrondverhalen wordt de lezer nog meer geïnformeerd, maar ook zeker geamuseerd. De kleine rubrieken (van bijvoorbeeld een halve pagina groot) zijn echter meer bedoeld voor amusement. Ook de interviews vallen daaronder.

Doelgroep

Het blad is vooral bedoeld voor retailers in de entertainment branche die zich bezighouden met films, dvd’s, cd’s, games en muziek (ook op dvd). Het blad is uitsluitend te verkrijgen als je een abonnement neemt. Als je lid wordt van het blad, kun je ook inloggen op de website, waardoor je nog meer kunt lezen. Andere internetgebruikers kunnen deze teksten niet lezen.

Onderwerpen

- Films, dvd’s, cd’s, games en muziek (ook op dvd).
- Hitlijsten; Single top 100, Album Top 100, Compilatie Top 100, 3FM Mega Top 50, Download Top 50, dvd Movie Top 30, Games Charts en Charts België.
- Marketing, consumenten, producten en de rol van de retailer.

Trends/ontwikkelingen

Geen trends of ontwikkelingen omtrent het blad te vinden.

Onze keus: entertainmentbranche.

De belangrijke brancheorganisatie binnen deze branche is de NVPI. In het ‘Handboek van de Pers’ hebben we gekeken welke bedrijfsmedia in deze branche te vinden zijn. Het resultaat:

• Vakbladen:
  • AV&Entertainment Magazine                     
  • Entertainment Business                              
  • Entertainment Business Live Edition                     
  • Favorites                                                      
  • Kermis Agenda                                            
  • De Kermisgids                                                         
  • De Komeet                                                  
  • RTV Entertainment Agenda                        
• Internetsites:
  • www.av-entertainment.nl                             
  • www.dekermisgids.nl                                   
  • www.entertainment-agenda.nl                     
  • www.entertainmentbusiness.nl                  
  • www.factsonacts.nl                   

Persoonlijk heb ik de eerste twee vakbladen geanalayseerd: AV&Entertainment Magazine en Entertainment Business. Ik heb contact gezocht met de redactie van deze twee vakbladen en de bladen heb ik toegestuurd gekregen. Vervolgens heb ik de bladen op het volgende geanalyseerd:

• Vormgeving
• Doel/boodschap
• Doelgroep
• Onderwerp
• Evt. Trends/ontwikkelingen die besproken worden in het medium

Mijn analyse zal te lezen zijn in een andere post.